三个角色让你成为职业经理人
发布: 2008-9-28 13:17 | 作者: webmaster | 来源: 本站原创 | 查看: 58次
现在个人觉得，正是中国A股开始转牛，美国股市转熊之时，股谈再混下去意义不大了，加上上个星期去一个客户那儿，让我又想回到这个话题。
我们公司准备将这家公司收购，派我们去评估一下。除了正常的生意上的考虑，包括谐 ⒊沙で绷Φ龋颐侵饕侨テ拦廊龇矫妫?br> 1、生产工序；
2、管理系统；
3、关键雇员。
生产工序简单；管理系统主要是计算机ERP数据库系统；关键雇员，就是辨认有价值的、公司不可缺的职业经理人。
那么，什么是职业经理人？为什么要当职业经理人而不是当老板？
To be, or not to be: that is the question.
要当好职业经理人，首先需要回答：是“寄人篱下”做个职业经理人，还是“另起炉灶”创业当老板，这是个问题。
创业当老板，在员工面前虽然风光。在权势、客户面前却能够当孙子，让你跳决不能问为什么，只是问跳多高；
创业期间，需要长时间、没有规律、无假期、无回报地工作，见不到孩子、家人、亲朋、好友，没有平常的生活；
累战累败，到了如何活下去都成问题，最基本的生活需求都没有保障时，还得保持自己的士气；
当老板虽然高高在上，却是每天在“跳楼”还是“人为峰”之间徘徊，是赔是赚只在一瞬间。耐得住三年不开张，才能等来开张吃三年。
二八定律：80%的创业者失败了。创业成功者，80%守不住，肥了就被宰，被人整垮甚至进了监狱。
做个职业经理人，比创业当老板好处多多：可以有正常生活，有自己的爱好。可以追涨杀跌，去业绩好的公司混，公司垮了或者混得不好可以跳槽；也可以低吸高抛，在一家公司混好了，去另一家公司高就，将该公司搞好后，再向更高职业发展。
从数学统计的角度看，老板人数少，员工人数多，你做个职业经理人，比当老板的可能性要高得多。
职业经理人有个特点：他们具有为公司创造价值的能力，自己本身也具有市场价值，是各公司希望得到的关键雇员；他们代表着某个领域，到哪儿，都能开创一个自己从事的事业或者部门，领导团队朝着世界先进行列前进；他们往往赚得很多，失去工作或者失败的风险小，所以赢赔比非常高。
当好职业经理人，最关键的是规划好自己的职业生涯。本人总结了一下，好的职业经理人，都能当好三个角色；同样的，当好三个角色，可以让你成为好的职业经理人。
第一个角色：程序员
走程序化，才能实现高效率。综观世界上顶尖的事业，无不是在按照一定的程序在运行，包括奥林匹亚。
首先从你所在的部门着手，建立标准操作工序（Standard Practice），将各种工作的每个步骤都详细记录下来。
这个工作，不需要高职务，什么人都可以自告奋勇地要求去做，公司老板和管理者，决不会反对的。
具体做的时候，可以和工人交流，让他们说，你写；也可以观察工人的具体操作，记录下来；还可以让工人自己写，你做修改存档。
做完了自己所在的部门，有兴趣还可以跨部门去帮助其它部门。
当好程序员这个角色，可以让你成为这个领域的专家，又红又专。
第二个角色：教练员。
建立了标准操作工序，就可以“以其人之道还治其人之身”了：使用已经建立的程序，来监视和培训工人，然后使用“测量--比较--校正”的管理方法。监测工人的工作是否符合程序，如果不符合，做出校正。要建立合理的管理系统，然后用系统去管人。
如果你不是经理，也仍然可以做好这个工作。做好了，离当经理也就不远了。如果你已经是经理了，这个工作可以帮助你建立威信。
当好教练员这个角色，可以让你成为领导，带领团队一起进步。
第三个角色：研究员。
建立了标准操作工序，监视和培训了工人的具体操作，下一步就是“持续改进（Continuous Improvement）”，将不断改进工序，提高效率，成为行业带头人。
在改进的过程中，最好和工人讨论，让工人参与。
当好研究员这个角色，可以让你成为领域的领头人，将自身和公司进入世界先进行列之中。
当好程序员、教练员、研究员这三个角色，你就具备了职业经理人的特点：能为公司创造价值，本身也具有市场价值，再不用担心随时会丢掉工作，再不用见到老板点头哈腰、低三下四，你是你事业的主人，可以扬眉吐气地生活。
全文完，封笔。
我们公司准备将这家公司收购，派我们去评估一下。除了正常的生意上的考虑，包括谐 ⒊沙で绷Φ龋颐侵饕侨テ拦廊龇矫妫?br> 1、生产工序；
2、管理系统；
3、关键雇员。
生产工序简单；管理系统主要是计算机ERP数据库系统；关键雇员，就是辨认有价值的、公司不可缺的职业经理人。
那么，什么是职业经理人？为什么要当职业经理人而不是当老板？
To be, or not to be: that is the question.
要当好职业经理人，首先需要回答：是“寄人篱下”做个职业经理人，还是“另起炉灶”创业当老板，这是个问题。
创业当老板，在员工面前虽然风光。在权势、客户面前却能够当孙子，让你跳决不能问为什么，只是问跳多高；
创业期间，需要长时间、没有规律、无假期、无回报地工作，见不到孩子、家人、亲朋、好友，没有平常的生活；
累战累败，到了如何活下去都成问题，最基本的生活需求都没有保障时，还得保持自己的士气；
当老板虽然高高在上，却是每天在“跳楼”还是“人为峰”之间徘徊，是赔是赚只在一瞬间。耐得住三年不开张，才能等来开张吃三年。
二八定律：80%的创业者失败了。创业成功者，80%守不住，肥了就被宰，被人整垮甚至进了监狱。
做个职业经理人，比创业当老板好处多多：可以有正常生活，有自己的爱好。可以追涨杀跌，去业绩好的公司混，公司垮了或者混得不好可以跳槽；也可以低吸高抛，在一家公司混好了，去另一家公司高就，将该公司搞好后，再向更高职业发展。
从数学统计的角度看，老板人数少，员工人数多，你做个职业经理人，比当老板的可能性要高得多。
职业经理人有个特点：他们具有为公司创造价值的能力，自己本身也具有市场价值，是各公司希望得到的关键雇员；他们代表着某个领域，到哪儿，都能开创一个自己从事的事业或者部门，领导团队朝着世界先进行列前进；他们往往赚得很多，失去工作或者失败的风险小，所以赢赔比非常高。
当好职业经理人，最关键的是规划好自己的职业生涯。本人总结了一下，好的职业经理人，都能当好三个角色；同样的，当好三个角色，可以让你成为好的职业经理人。
第一个角色：程序员
走程序化，才能实现高效率。综观世界上顶尖的事业，无不是在按照一定的程序在运行，包括奥林匹亚。
首先从你所在的部门着手，建立标准操作工序（Standard Practice），将各种工作的每个步骤都详细记录下来。
这个工作，不需要高职务，什么人都可以自告奋勇地要求去做，公司老板和管理者，决不会反对的。
具体做的时候，可以和工人交流，让他们说，你写；也可以观察工人的具体操作，记录下来；还可以让工人自己写，你做修改存档。
做完了自己所在的部门，有兴趣还可以跨部门去帮助其它部门。
当好程序员这个角色，可以让你成为这个领域的专家，又红又专。
第二个角色：教练员。
建立了标准操作工序，就可以“以其人之道还治其人之身”了：使用已经建立的程序，来监视和培训工人，然后使用“测量--比较--校正”的管理方法。监测工人的工作是否符合程序，如果不符合，做出校正。要建立合理的管理系统，然后用系统去管人。
如果你不是经理，也仍然可以做好这个工作。做好了，离当经理也就不远了。如果你已经是经理了，这个工作可以帮助你建立威信。
当好教练员这个角色，可以让你成为领导，带领团队一起进步。
第三个角色：研究员。
建立了标准操作工序，监视和培训了工人的具体操作，下一步就是“持续改进（Continuous Improvement）”，将不断改进工序，提高效率，成为行业带头人。
在改进的过程中，最好和工人讨论，让工人参与。
当好研究员这个角色，可以让你成为领域的领头人，将自身和公司进入世界先进行列之中。
当好程序员、教练员、研究员这三个角色，你就具备了职业经理人的特点：能为公司创造价值，本身也具有市场价值，再不用担心随时会丢掉工作，再不用见到老板点头哈腰、低三下四，你是你事业的主人，可以扬眉吐气地生活。
全文完，封笔。
