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@ ~8a kz?+foIBM招聘考核的第一关是笔试，主要测应聘者的综合素质。IBM在全球设有一个“数据外企吧-E'W w
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外企吧|6I*h oDA处理测试”(Data Procession)题库，用来笔试考核。考核的目的是测试应聘者的逻辑推外企吧(pC.t4oC P
外企吧|S^aG理能力。为IBM的招聘官员做参考。
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l'f;d:}%Y0 IBM对应聘者的专业背景并无严格要求。也许很多人都难以置信，IBM笔试考核题目中
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t+` V(@U+h0没有任何关于计算机知识的内容。这有两方面原因，一是IBM招聘的岗位覆盖面较广，不外企吧)WX;Xx0J/cz?~
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L0g0r+t0是所有的人员都从事IT技术岗位，如果应聘的是技术岗位，在将来的面试中会有专门部门
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+VS\~\0b0进行考核。二是IBM看重应聘者的潜能。笔试题目时间很短，由于时间紧迫，在压力之下外企吧{
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外企吧"ZLu scH6^1vm~ d，有的应聘者十分紧张，而有的应聘者却有很好的心理素质，十分冷静。通过这样的笔试
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Tt;[&h4m0，就能考查应聘者的综合反映速度、判断能力以及心理素质等。外企吧5k _B!k}d6\0T1Z
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i rX6Ezo 在IBM中，有时，非IT专业出身的应聘者也能在IT技术岗位上做得十分出色。IBM有一外企吧x1n*a.ID
E1`@j/m$Z;n+E0名技术经理，并非电子或计算机等技术专业背景，专业反而是戏剧编剧，进IBM后却当上外企吧p Sr \-s g z4W$p0E
6pw0x"j*CX.UN0了系统工程师。在IBM，只要你有兴趣和潜力，公司就会给你机会。在笔试之后的各轮面
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5` W8Ze{ b~8P0试中，和今后的培训和工作中，IBM会发现你的兴趣和潜力。
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外企吧"u2C-]?/L| xk)H+{ 屈原《离骚》：“举贤而授能兮，循绳墨而不颇。”选拔与任用人才，遵循规则与法
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d c1|G1],C%e0度就不会有偏差。IBM通过相应的笔试来测试应聘者的逻辑推理能力，但只以之作为评判
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外企吧 I8g/Q;g m)FT~d人才的参考，有助于选拔到合适于岗位与公司的人才。外企吧X3Sm\2Bi@1P
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外企吧 id R~6F1]B IBM的招聘面试流程并不复杂，应聘者在通过IBM人力资源部门的测试之后，就可以直
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外企吧-sG4IdI接与招聘部门负责人进行交流。人力资源部门的测试题主要都是测IQ，一般很简单，要求外企吧 A&z4b ] JI,p
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`[lJe答题有一定的速度。外企吧:V#|]E)r\5k
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R IBM认为，无论哪种考试都不可能即时进行灵活地变动，而每名应聘者都很灵活，情
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外企吧0[-}4~4C4?Vq.QD况也各有不同。因此只有通过面试，才能最能动地随时做出调整和判断，评判出应聘者是
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~ ` i qq~0否符合IBM公司的要求，结果才是真实的。这也要求主持面试的评判者技能和经验都应该
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外企吧j%e8f!e3}u qU_$]很丰富。IBM很重视面试，一般事先由人力资源部门提供给经理层有关参考例题，希望他
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外企吧(sk+\0x%VN们做出公正的判定。新员工一般要经过两轮面试，一些重要的岗位要经过4-5面试。外企吧+{,n'N.R#Y
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9czzx)RM.VBV \P0面试所考核的素质：
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外企吧6mSXvf-w h(M$N 诚信——IBM负责招聘的经理级人员都要经过专门的培训。在面试时，IBM很看重人的
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!J]A*Z/{0正直和诚实，并把诚信的品质放在很重要的位置。外企吧7f
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外企吧!G4K`/I4z j 自信心——其次，应聘者是否充满自信心也很重要，在面试中IBM通过观察应聘者的外企吧%i:w|1p3?$P
外企吧/Fd5j$v:d-t tx肢体语言就可以判别对方是否具有自信心，自信但绝不要狂妄。外企吧%Get!r3B3s3rP:S
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外企吧p8|0K3h8R7E&[RR 沟通能力——再有就是应聘者是否善于沟通，一个人的沟通能力不在于说话多少，而外企吧)DP)x fJ4]2X4x%K7_^%w
$K z0L k0p.a J_ d Fk0在于能否说到点子上，思路是不是清晰，是不是有逻辑性。举个例子来说，在面试客户代外企吧8X
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I4M0\,[M9{+C0表时，招聘者常常会想，如果我是客户，我会愿意同这个人做生意吗？答案若是肯定的，
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外企吧XM@0@6T mL&Sp他(她)就被录用了。在面试时，面试人员还会提一些与应聘者观念不同的问题，看对方如
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外企吧2@mWkt-sW}何回答。沟通能力强的学生表现会很自如，落落大方。曾经有一个有过工作经历的应聘者外企吧 m)f0tQ[
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i来应聘，面试人员出了一道难题，问她在三五年以后是否有离开公司的打算。面对这一问
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y/cp,c/U/dA(L0题，比较常见的回答是“我不会有这样的考虑”。可她回答说：“我现在不能给你‘是’
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z,S(L或‘不是’的答案，但我可以向你承诺，在IBM这几年会竭尽全力作出贡献，绝对不会辜外企吧6En.V4s p N
4~"P [D*x5P0A0负公司的信任和培养。”这个回答给面试人员很深的印象。4年后她离开IBM公司，但IBM
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kZf Y"K%e c0公司认为她在IBM干得很出色，实现了面试时的诺言。
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外企吧 M2Zc@H8Y 其他——诸如应聘者工作态度上是否具有主动精神，工作中的学习能力、创新能力以
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^#b%ByP%f;R9K B0及适应变化的能力等因素也很重要。外企吧u;\ DrOm
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J`d.P M3\ U*nl&II U0 外企吧|)}l%ZV3F O P
外企吧/FAa4D#N|%o/}zhhU 面试是一个非常重要的过程，IBM认为，面试是双方的沟通，是双方价值观的交流与
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外企吧h)}$u5BM&S4K f认同过程，无论经过几次面试，最终都是为了达到这个目的。
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KSS`sK'{v 《墨子》：“听其言，观其行，察其所能。”听其言论，观察其行为，而知其能力与外企吧[sZa;zH)I8o
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x wT n;E o0 《后汉书》：“吴季英有知人之明。”知人之明，能识别、提拔人才的才能与本领。
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1ATg6Vv7HK*|-}0IBM的每一位面试官员靠过硬的知人之明，为IBM甄选优秀的人才。外企吧'l+{m} ez?
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外企吧/M@&_*l h IBM人力资源部设有专门的应聘者数据库，所有应聘者的数据都会在数据库里保存1年
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&d3hh/i$o&V ^ m:b!b0。也就是说，那些曾因为IBM不能为其提供合适位置而离去的应聘者，1年之后还将有新的外企吧,T SW0Mi
/v2ecu L'_x0机会被重新纳入IBM公司的考虑范围内。
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,z@-` k*rM {g%FW0 就像大海，“蓝色胸怀”是包容、宽大的胸怀。IBM的浑厚、大气、包容、开放和活
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外企吧*m YIu|O跃的文化则在招聘政策上得以充分体现：一般来说，刚进入IBM的应届大学毕业生与IBM签
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%l4^-~`!GC0订5年的劳动合同，在合同期间，如果员工离职，只需要按照《劳动法》的规定提前一个
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%j$cN5}0Or}_0月的时间通知公司即可，并不需承担违约责任，不会受到IBM任何所谓的惩罚。外企吧X'S!O;b
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外企吧9{9A D-b1?o.^ 有容乃大，事实上，IBM这种极具包容性的企业文化反而吸引了众多优秀的人才，在外企吧9h;fJ/h,c H%J(v;T
,[mo-M+V:[\_0IBM长期奋斗，造就“深蓝”。外企吧gr/W'`m!R1M
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