“交钥匙工程”体现软件园服务特色

10月28日，思科全球高级服务支持中心———大连中心落户大连软件园。该中心采用BOT模式建设，即由大连软件园负责前期建设、运营，再转移给思科公司。这一合作模式又被称为“交钥匙工程”，是大连软件园独特的服务模式。也正因为这一模式的成功应用，使大连软件园的吸引力更为强烈。除思科外，软件园已同IBM、UEL（日本优利）、OKI DATA（日冲数据）、松下、富士施乐、美凯等多家公司开展了这种模式的合作。

;I:qs\%Cky1　　思科全球高级服务支持中心———大连中心是面向思科全球客户提供网络设计，网络优化，思科设备软件管理及推荐等高级服务的支持中心。前期以支持东北亚（中国，日本，韩国）为主，未来扩展为支持全球客户。中心是思科服务全球化战略的重要步骤，初期为30 40人，3年内计划发展到200人以上，5年内能发展成600 1000人的规模。由于思科正在进行全球内部整合，目前在中国的六家独立法人实体在一年后将整合为一个独立法人实体，其余则采用分公司的形式存在，因此思科希望以特殊的形式度过这一“过渡期”。其与大连软件园股份有限公司的BOT合作，是由大连软件园提供办公场所、人员；由思科提供培训和管理，日后建立独资企业，大连软件园再将所有人员移交给思科成为正式员工。也就是说，先期软件园股份有限公司将负责从楼宇装修、网络设备安装、招聘培训人才等所有工作，直到建立起一个可以运行的公司，然后把这个公司整体转交给思科。

0X&gq'|H1qN1　　软件园股份有限公司的介入，将帮助思科在落户大连初期很快适应陌生的环境。对于不少刚来大连的 IT企业来说，陌生的环境让他们对大规模投资心存疑虑。而由软件园准备好场地、设备、人员，供这些企业租用，企业只要派遣一些管理人员即可。这大大减轻了新入驻企业的压力，使它们可以顺利、平稳地完成规模扩充和业务拓展。 外企吧2le,I(a C~P

　　BOT模式的形成，在帮助企业的同时，也帮助大连软件园提升了自身的竞争力。在国内各地软件园纷纷崛起的形式下，大连软件园独特的服务模式有助于其继续保持中国最好的软件园区之一的地位。

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来源：大连日报

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