毕业后入职外企央企或私企的不同结局 10年之后差距迥异 (9)

2017-02-22 16:06 Views: Author :八卦阿八卦

因为不耐烦观察琢磨人,她对公司的管理基本照搬外企的规则。

 

核心团队,都比照外企更高一个级别发工资,并许以股份。后勤方面就订了一些绩效规则,比如给前台打分,按分数发工资。

 

我劝她,最好别搞那么死板,小公司,有时候得哄着点,就那么几个人,低头不见抬头见的。她不信,她认为,前台这种职位,随便招一个,按照规则管理就好了。

 

结果前台频繁辞职不说,有一次招标,前台不知是故意捣乱还是无意疏忽,差点出大错。

 

当然,创业失败的最主要原因,还是卡在销售上了,而归根结底,还是不会识人。

 

她那个外企里的死党,并没有像她以为的那样给她介绍客户。其实我早想到了,烂公司能接到单子,自有“理由”。在江湖上混,千万别随便说别人是“烂公司”。

 

而她觉得人家会把单子介绍给她的唯一理由,就是我们“关系”好,我的团队技术好。

 

等她反应过来的时候,其实还是有办法补救,就是找那个死党,或者相关人,死缠烂打,许以利益。

 

都这时候了,就别抱着道德优越感了,你带着兄弟们出来,你这时候有责任当牛做马陪笑脸弄单子。

 

可她明白真相以后,对她的死党产生了极大的不满,赌气不来往。去找别的老同事,她又拉不下脸,过去她并不把销售放在眼里。

 

好在,那时候行业好,就算没有外企推荐,还有其它渠道,B也拿了一些单子,但都不太肥,属于拼价格那种。

 

这时候,她带出来的人马也出问题了,没有外企的光环,人的心态也变了。

 

所以千万别以为外企那些五星酒店之类的,只是人文关怀,其实所有的企业文化都是麻醉剂,一边累死累活地干,干完了给你点常人享受不到的物质和尊重,就没时间琢磨别的了,以干活为荣的文化就是这么来的。

 

外企项目主管,相对还是比较好当的,这就是企业文化的魅力。

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